仓储物流公司在合作中总结的法则（一）

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仓储物流公司在合作中总结的12黄金法则：

1、              就算与你合作的公司的老总或主管与你的关系再怎么铁、再怎么好，你都千万不要忽视与你直接发生关系的那些小喽啰们，他们才是取决于让你上天还是入地的关键人物，在中国的企业中，你不要去搞定什么老板，你需要挖空心思搞定老板下面的那一班人。

2、              有钱不是万能的，没有钱是万万不能的，该送礼物的时候必须要送，该给钱的时候必须要给，只要你给的是从你的利润中取出的就可以，这样给的也心安理得，也没做对不起合作伙伴的事情。

3、              如果你是一位老板！我给您的忠告就是尽量不要招聘内向性格的人，特别是女人，外向性格的人遇到一些事情马上会主动给你沟通，马上会拍桌子与你理论，马上会把自己的想法与要求提出来，马上会无所顾忌很直白地向你索取想要的一切，内向性格的人就做不到这些，内向性格的人会保持沉默，但是沉默到一定程度就会爆发，Z女士与我仓库的X女士就属于内向性格的人，如果当时Z女士对我更加直白一点说出她的要求，我原来的想法估计会有所改变，至少我会采取在不伤害A公司的前提下对Z女士有所表示，可能也就不会出现今天换仓库的行为，如果我仓库X女士的性格不是内向性格就不会出现她的无情背叛，因为她如果对我提出什么要求，我绝对会满足她。

4、              不要把所有的苹果都放进一个篮子里。我之前一直把A公司作为我的铂金客户，事实上是不对的，因为A公司的离去让我在业务上面很被动，我需要很长一段时间再去找下一个铂金客户，但是现在想想只拥有一个铂金客户确实很危险，因为万一不合作了就会让你的业务出现很长时间的空白，聪明的办法就是你在拥有更多铂金客户的同时必须还要拥有更多的黄金客户、白银客户、一般客户才可以，像货代公司一样，不要让你的业务合作方只存在一个合作伙伴，不能在一棵树上吊着，比如集装箱车队你必须找两家合作，内装仓库也必须同时找两家合作，这样才有比较，才能及早发现合作中的诸多问题，才会让他们在服务质量上面出现相互竞争，才会在其中一家出现严重问题时迅速转移，才不会因为合作中出现任何的不愉快的时候而让自己很被动。

5、              彻底认识一个人的秘诀就是你要学会研究人性，你把人性研究透彻啦，了解一个人也就水到渠成，所以说研究人性至关重要，我记的A公司的财务S女士辞职离开的时候扔给我一句话：“你以后要小心Z女士啊，她很阴毒，这么多年我总算彻底了解这个女人啦，都是暗中做事，弄不好你会栽到她手上。”我当时只把这些话当成她们公司争权夺利的结果，没去理会，现在想想S女士分析的不错，就因为我没把Z女士了解的太透彻才会造成今天的苦果。

6、              必须持续不断地与你的合作伙伴的负责人沟通。因为你的合作伙伴有可能就是你公司的所有人的晴雨表，有什么问题你可能在你公司发现不了，但是有时会在你的合作伙伴中找到好多问题的隐患。